周一早上九点，我照常打卡，走进办公室的那一刻，所有人的目光都下意识地避开我。
我的工位上多了一本《员工行为规范指引》，放得整整齐齐，书签夹在第十八页。
我翻开，是“违反部门流程与高压行为管理”的小节。
有人故意放的，摆明了——提醒我，别再闹事。
我没动，只是把书推到一边。
打开电脑，邮箱里已经塞了五封“补充流程培训通知”，每一封都单独抄送了我的主管和HR。
我成了“重点盯防对象”。
客户那边已经私下表示，他们希望我继续带LUX项目到验收。
可公司内部，却像在逐步把我从核心区往冷宫推。
午休时，小助理递给我一个文件夹，轻声说：“赵妙音今早从林知源办公室出来，待了三十分钟。
有人说她可能要被调去新项目组。”
我翻了下文件夹，是客户验收的初版方案，计划表密密麻麻，但最后的项目负责人那一栏，空着。
我抬头：“她要被调去哪里？”
“听说是总部协作部。”
我心里一动。
总部协作部，表面是资源对接，其实是“软冷处理”部门，调进去意味着边缘化。
“她知道吗？”
小助理迟疑了一下，低声说：“她刚才好像在卫生间哭了。”
我沉默。
赵妙音不是无能，只是选错了阵营。
她不是我的敌人，她只是和我一样，被制度拣选、被博弈利用的棋子。
下午三点，林知源发来会议通知，要我参与一场“战略架构汇总会”，但我清楚，这种级别的会，按理根本不会通知我这种“独立观察对象”。
我准时到了会议室，林知源坐在主位，表情平静。
我扫了一眼会上的资料，发现其中一项是LUX项目的资源移交汇总表，备注栏写着“后续由赵妙音协助完成”。
我顿住：“她不是要被调岗了吗？”
林知源淡淡看了我一眼：“只是暂时轮岗，不是调岗。”
我盯着他：“她知道吗？”
他没有回答，而是翻开另一页资料：“这部分交给你整合，明天前交初稿。”
我没接那份资料。
他抬眼，语气依旧温和：“你现在的状态，是靠客户撑着。
公司体系并不欢迎你。”
我点头：“所以你打算一步步把我消耗掉？”
他笑了笑：“你以为你能撑多久？
上面的人不喜欢不
