是在告别过去，也像是在回应命运那道不可知的召唤。
次日清晨，他起身，依然穿上那件洗得发白的中山装，依然拎着那只旧笔袋，带着新的草案，准备前往新的任命地：越南国家公共服务改革专案组筹建办公室。
一纸任命，他将进入国家最高级别的制度设计机构。
是挑战，也是重生的最后一跃。
吴阿蒙回头望了望窗外，阳光穿过木格窗，在地板上落下一方格子。
他心中默念：“回头望，不为怀旧，只为确认我曾走过。”
然后，转身离开。
101999年，春。
越南国家机关改革进入深水区，河内西区一栋不起眼的三层小楼，悄然挂牌：国家公共服务改革专案组（临时）这是个名不见经传的单位，却吸引了全国上下无数目光。
因为它的负责人，不是传统的部级官员，而是一个来自嘉定乡村、穿着旧布鞋、爱讲《论语》和《孙子兵法》的“非典型干部”：吴阿蒙。
他不再是某个县、某个镇、某个省的改革者，而是一个制度结构的设计师、方向的定盘星。
这一年，吴阿蒙三十五岁。
阿蒙提出了“国家基层治理九条”，其中核心理念只有一句话：“政府不应让人民追着跑，政府应该提前一步等着人民。”
这听上去简单，却撼动了原有体系的沉疴。
他主导改革的三项重大提案分别是：“一次办结”政务窗口制度：打破多头跑、反复批的官僚流程；“公共数据下沉机制”：将关键服务信息同步至乡镇，让基层真正知情、能办；“公职行为问责办法”：由民评+专查组成的“双轨制度”，首次提出“以民为镜”。
这些制度一旦落地，将重塑越南整个政务服务体系。
有人私下评价：“他不是在改革政府，他是在拆掉旧政府，再建一个新模型。”
但阿蒙从不否认这一点。
他说：“旧屋危如累卵，不拆，会埋人。”
在这期间，清澜顺利生下一名女婴。
她依旧坚持产后六个月内亲自哺育，谢绝保姆。
阿蒙每天下班第一件事，便是回家陪孩子洗澡、讲故事。
清澜打趣他：“你现在比官更像个爸爸。”
他说：“国家养我为官，家养我为人。”
他们没有选择住进高干别墅，而是租下西区一套简朴的小楼，前院种花
