，缺乏组织归属感，存在策反可能。
建议采用‘非暴力沟通’与‘职业发展面谈’相结合的方式，提升其‘离职倾向’。
扫描目标：仓库守卫 B（圣殿骑士底层士兵）综合评估：D关键能力：搬运货物（熟练）、背后说领导坏话（精通）、摸鱼（大师）优化建议：目标对现有岗位不满，追求‘工作生活平衡’。
建议提供‘灵活工时’或‘内部转岗’的可能性，激发其‘跳槽意愿’。
我：“……”很好，很强大。
这很 HR。
我收起袖剑，理了理并不存在的领带，清了清嗓子，朝着那两个昏昏欲睡的守卫，露出了一个标准的、充满亲和力（但在导师看来可能像神经病）的微笑，走了过去。
“嘿，两位兄弟，辛苦了！
这天气，站岗确实挺熬人的。
有没有考虑过……换个更有‘发展前景’的岗位？”
守卫A&B：“？？？”
导师：“？？？”
（他默默地按住了自己的袖剑，似乎在考虑要不要先“中和”掉我这个不按套路出牌的新人。
）2事实证明，HR 的嘴，骗人的鬼……啊不，是沟通的艺术，在任何时代都是有用的。
经过我一番“关于职业生涯规划的重要性”、“组织内部晋升通道分析”以及“长期站岗对腰椎健康的潜在危害”的循循善诱，那两位原本应该被我“中和”掉的圣殿骑士底层士兵，成功被我“策反”……不对，是“说服”，主动放弃了抵抗，并表示愿意“考虑”加入我正在“筹备”的、“致力于改善底层员工福利待遇”的“全新组织”。
当然，代价是……我差点被那位信奉“要么杀要么被杀”的刺客导师当场清理门户。
“你！
一个刺客！
竟然和圣殿骑士……‘谈心’？！”
导师的声音如同西伯利亚的寒风，“你的信仰呢？！
你的觉悟呢？！”
“导师，”我试图用理性的光辉感化他，“我们刺客兄弟会，最终目标是为了人类的自由与福祉，对吗？”
导师皱眉：“是又如何？”
“那您看，”我摊开手，“我们现在的模式，‘目标出现-刺杀-脱离’，虽然直接高效，但存在几个痛点：一、人员损耗率过高，培养一个合格的刺客成本巨大；二、情报来源单一
