年度关键员工潜在价值预估清单》评分人一栏：林知源“周可：任务完成度高，逻辑强，执行力优。
但风险评估等级：高。
建议资源适当收缩，避免其破局思维破坏组织稳定结构。”
破局思维。
组织稳定结构。
我笑了，冷得发凉。
“他们怕我动了地基。”
“准确说，是怕你让其他人也看清地基。”
我盯着屏幕，轻声问：“你想让我做什么？”
“把这份文件交到外部。”
他说，“我们无法在公司体系内处理他，但你可以引发外部审视。”
“你这是要我——成为靶子？”
“不是靶子，是触发器。”
我沉默良久，才开口：“好，我答应。”
回到家已近凌晨。
我没有立刻处理那份文件，而是给自己泡了一杯黑咖啡。
这一夜，我想了很多。
从实习时那个熬夜做PPT到凌晨三点也不敢说累的我，到今天被贴上“风险员工”标签的我，中间跨越了七年——我拿过奖状，被称过“部门主力”，也被人背后说“太强势，不好带”。
我从不觉得自己有多锋利，可现实却一次次告诉我：只要你不低头，你就危险。
第二天，公司群发布一则通知：“经管理层研究决定，张诚因个人原因，调往集团架构部，暂由林知源兼任部门管理职责。”
办公室里一片静默，没人敢先说话。
我打开邮箱，看到林知源发来的内部公告：“欢迎周可正式担任项目一部负责人，即日起全面主导交付及协调工作。”
我把邮件读了三遍，最后点击“接受”。
那天下午，LUX项目顺利收尾。
我在总结会上讲了一段话：“感谢每一位撑到最后的同事，我知道这段时间大家并不容易。
我不完美，也不万能，但我保证，在我管的项目里，不会有人被悄无声息地抹去名字。”
会后，小助理红着眼睛跑来：“姐，你真的上位了。”
我笑笑：“什么叫上位？
我只是把原本属于我的东西，拿回来了。”
“那你接下来打算怎么办？”
我看着窗外远处的天际线，天很蓝，太阳很烈，但我心里却无比安静。
“先站稳，再点灯。”
那一刻，我知道，这段路虽然走得满身伤痕，但我赢了。
不是因为别人让步，而是我撕开他们的剧本，自己写了一段结局。
三天后，我
