尼看着我，眼神复杂，有愧疚，有无奈，还有……一丝不易察觉的疲惫。
我知道，我的话很重。
但面对这样混乱的财务和……同样混乱的“英雄”理念，我不得不说。
7“幻视计划”的风波，最终以托尼·斯塔克自掏腰包补足应急基金，并承诺“暂停”该计划（天知道是真是假）而告一段落。
但这件事，也让我更加深刻地认识到，想要管好复联这群“神仙”，光靠制定规章制度是远远不够的。
必须……引入更“科学”、“量化”的管理方法。
于是，在下一个财务合规小组会议上，我抛出了一个足以让所有英雄（除了可能觉得有点意思的托尼）都原地爆炸的提案——《复仇者联盟关键绩效指标（KPI）考核体系 V1.0》。
“……简单来说，”我推了推眼镜，无视了会议桌旁一片呆滞或愤怒的目光，“我们将引入一套绩效考核体系，将各位的任务表现与……嗯，资源消耗和财务贡献挂钩。”
“哈？”
索尔第一个表示不解，“KPI？
那是什么？
阿斯加德的新型怪物吗？”
“不是，”我耐心地解释，“KPI，就是关键绩效指标。
比如，我们将设定‘任务成功率’、‘威胁解除效率’、‘公众满意度’等指标来评估各位的……业务能力。”
“同时，”我话锋一转，“我们也会引入‘成本控制’指标。
例如，‘单次任务平均资源消耗’、‘单位威胁消灭成本’、‘附属损害赔偿金额’等等。”
“等等！”
美国队长皱起了眉头，“梁先生，你的意思是……我们以后出任务，不仅要打赢，还要……省钱？”
“可以这么理解。”
我点点头，“而且，附属损害也会影响你们的绩效评分。
比如，浩克……”班纳博士的脸绿了（物理上的）。
“……以后每次出任务造成的……嗯，建筑维修费用，会计入你的个人绩效扣分项。”
“What？！”
班纳博士差点当场变身，“那又不是我能控制的！”
“那就请您……尽量控制。”
我微笑着说。
“还有，”我看向鹰眼，“巴顿特工，您的箭矢回收率，也将作为一项考核指标。
毕竟，每一支特制爆炸箭的成本……”鹰眼默默地捂住了自己的箭筒。
“另外，”我
